Contexto + planificación estratégica

Conoce los principales conceptos en materia de innovación a través del análisis de casos de éxito de referentes internacionales que han logrado otro nivel de competencia gracias a sus estrategias únicas de innovación.

Una de las formas más exitosas de definir la estrategia empresarial, es a través de la metodología V2MOM; que incluirá el diseño de cinco componentes principales que ayudarán a definir un horizonte claro para la consecución de las estrategias: Visión, Valores, Modelos, Obstáculos y Métricas.

Mercado objetivo

Sólo el 30% de los productos creados por negocios sobreviven. La razón es que no hay un entendimiento profundo del mercado objetivo. Por esta razón, en este módulo aprenderán los elementos fundamentales para la creación de su cliente ideal y tipo de mercado objetivo. Además, podrán establecer los atributos de su mercado, con herramientas como los 5 factores humanos, los POEMS y el ciclo de experiencia del comprador.

Diseño propuesta de valor

Fortalece el diseño de la propuesta de valor de tu iniciativa, negocio o empresa desde el “corazón” de tu innovación, consolidando y potenciando los atributos diferenciadores de la misma desde la articulación real entre la solución que ofreces y lo realmente necesitado y deseado por los usuarios.

Conoce tus clientes, a partir de las tareas o esfuerzos que hacen, los anhelos e intereses que tienen y las necesidades reales que quieren satisfacer, y con esto potenciar la generación de soluciones e innovaciones con atributos que efectivamente estos desean, usarían y que nos harían realmente valiosos

Prototipado y testeo

Plasma la propuesta de valor en un prototipo (tangible) para validar las características y atributos de la solución con usuarios reales. Gracias a esto podrás: 

• Detectar problemas antes de lanzar la versión final del producto.

• Realizar cambios y mejoras a la medida de los usuarios Ser más eficiente

• Pasar de la idea a una realidad

Monetización

Conoce tácticas de fijación de precio que logren atraer y conectar con nichos de mercado para agregarles valor.

Innovar en monetización implica asignar precios a los productos o servicios ofrecidos de tal forma que la empresa logre un posicionamiento especial en el mercado.

MVP: producto mínimo viable

Crea un Producto Mínimo Viable, para validar tú idea de negocio. Conoce las principales cualidades y atributos mínimos que debería tener tu solución (producto, servicio, experiencia o negocio) para persuadir al cliente, responder sus necesidades y que tan dispuestos están a pagar por tu propuesta.

Esta metodología es una forma de aprender mientras desarrollas y entregas el producto, teniendo en cuenta estos tres pasos:

• Construir el producto

• Medir lo que funciona

• Aprender del mercado y mejorar el producto

De la idea al modelo de negocio (BMD)

En este módulo nos centraremos en la conceptualización de tu emprendimiento en términos de cómo ganar dinero, a través de crear, distribuir y retener valor. Y, para que desde el momento cero tenga un gran diferencial, lo abordaremos bajo los 10 tipos de innovación de Doblin que tiene los siguientes pilares fundamentales: La configuración del negocio, la oferta y la experiencia.

En la configuración se establece  el modelo de beneficio, la estructura de negocio y el proceso. Esto se considera el núcleo del negocio y el backend del proceso de innovación. La oferta consiste en lo que se ofrece en cuanto a sus rendimientos, como también el sistema de productos. Finalmente, en la experiencia se analiza cómo se crea una gran interacción cliente-producto a partir del branding, interacciones, canales y compromisos.

Apalancamiento de recursos

Conoce las diferentes estrategias de levantamiento de capital para startups/spinoff y mecanismos de financiación del emprendimiento tecnológico según la fase de madurez.

Tendrás una guía para saber que esperar a la hora de buscar inversión.